2022年初酬賓銷量起步緩慢，為應對如以往的酬賓情況，我們重點在勞務人員及新進員工培養。隨著市場的變化，總體銷量下滑，工作重點逐步轉移為人員上班調整及優化，一人多機操作人員篩選安排，提高適應性，并做好后續規范性工作持續梳理。具體反省如下：

一、關于規范性工作持續梳理

今年平臺出現了2次平臺加料異常，從綜合情況來看，有外部施工影響，但總體還是我們規范性工作梳理上不夠全面，對實際使用過程中易出現的狀況缺少模擬，導致2次教訓后才對斗車標識進行進一步完善，值得我們反思。規范源自于人，也落地于人，不同于常規的管理制度，可以依據我們管理者的想法直接拍板決定實施落地，而是要求管理者實際參與，與操作者深入交流后，組織多方討論、模擬驗證與現場探討，尤其是相關部門及操作人，不能缺席，一次性對預防性工作解決到位。擬定后每日對可行性跟蹤，是否能夠有效規避或調整改進，做好及時規避完善。

二、適應變化的能力不足

我們這兩年一直在推進人員培養，讓員工能夠獨立承擔不同工作，在崗位上能夠互補，避免某一崗位緊缺時能夠有人能夠替補。但從今年上半年變化來看，我們準備工作還是不充分，不能夠第一時間適應變化。首先在班長儲備培養上，雖然已經在儲備培養，但是一旦出現調整時還是需要進一步磨合、幫帶，主要為前期獨立帶班時間太短，異常問題處理上依賴于老班長，缺少自己的判斷、單獨處理經驗，且后備力量不足，缺少進一步儲備的人選。其次，我們往往在多能工、新員工培養上推進較多，但是一人多機培養上相對較少，導致在產能下降的時候，部分人員無法適應一人多機，操作上需要管理人員盯，避免出現差錯，緊急情況班長頂崗作業，同時人員對不同混料機熟練程度偏低，出現故障時缺少單獨處理經驗。只能逐步安排不適應的人員逐步幫帶，經歷2個月后總體有改善，但是一個人操作3臺機的人員還是偏少，需持續推進。第三我們要做好崗位人員優化。目前規范性差、只能操作單一混料機或者僅能加料的人員，出勤天數相對較少，尤其是下半年管鏈投入以后，這一批人員是我們優化的重點工作。依據現有人員年齡情況，我們招聘工作還需要持續推進，為班組管理人員培養打好基礎，不斷優化現有隊伍，增加骨干，更好的適應開機變化，產銷增加時人員也能夠匹配幫帶。

以上是我的反省，不妥之處還請指正。