“北京冬、殘奧會”、“新冠肺炎疫情多點散發”、“92#汽油價格破10元/L”、“俄烏戰爭”，這些都是今年上半年的熱搜事件。在外部嚴峻的形勢下，“在困境中堅強地活著！”這也成了大部分中小微企業的真實發展狀態，中財也不例外，進公司以來第一次出現銷量下滑的情況，酬賓生產、發貨節奏與之前也發生明顯變化，上半年也在這不容易中悄然過去，我們應好好珍惜當下，提升自我，借此做如下反省：

一、關于相信

    前段時間，排水管件大設備機臺產品生產過程中出現明顯氣泡、冷料斑問題導致停機，造粒料經過烘干后試驗產品表觀正常，主要為水份偏高導致。再往前排查原因時發現造粒主機真空偏小甚至沒有已成常態，當所用的幾個主要原料揮發份都在標準上限時，極易導致造粒料水份偏高，產品生產時出現表觀問題。我也經常提醒技術員對于造粒主機真空要正常使用，技術員苦于溝通，主機真空使用上也是聽之任之，對影響利害關系敏感度基本為零。在我的催促下，更換了新的真空泵，真空度也達到了-0.06MPa以上，明顯的氣泡、冷料斑問題得到改善。自認為主機真空的使用技術員可溝通處理好，由于太過于相信下屬，沒有自己去現場檢查真空使用情況，導致想要的結果來得不夠早。需要相信下屬，但絕不能放任，有的人因相信而看見，有的人因看見才相信，對于自己覺得正確的，請堅持下去吧。

二、關于團隊成長

回顧近半年時間，群里@我的信息多了，@技術員的少了，是因為出現的問題更難了還是大家更相信我了呢？我覺得還是技術員的成長不夠快，技術層面上，對問題的判斷、對問題的分析以及解決的方式方法還不到位；溝通層面上，缺乏從生產班組到部門經理不同層級的溝通交流，沒有獲得對方真實的需求。以上方面還需以后多引導，要求技術員更多關注、參與生產穩定性問題的解決，只有自身水平高了，才能得到生產班組、車間的信任。

通過以上反省，希望自己能有所觸動和改變！