2022上半年對于我來說是不進則退，慢進亦退的半年、任重道遠的半年、披星戴月的半年，是讓我對小型企業管理、環節把控、團隊建設理解更深刻的半年。反省如下：

一、全盤統籌能力需要提升

今年湖南和新昌兩個市場部的半年度銷量均有所提升，但對于我來說，并不是輕松愉悅的，是處于倍感能力不足的焦慮之中，對財務知識淡薄的焦慮，對倉庫出入環節不能與賬務貫通的焦慮，對資金流向閉環不嚴謹的焦慮等等。

工作位置的調動，角色的轉換，讓懷念和感受到了在基地里工作的幸福，我們背靠財務、倉儲、服務等各部門，每道環節都有負重前行的人在兢兢業業把關，不怕貨款資金流向出問題、不怕倉儲貨物的盤盈盤虧，不用每天戰戰兢兢、如履薄冰的去工作，感謝基地原來給我們提供的避風港。

如今，當獨自面對這些問題，我需要提升我在這些方面的能力和知識，需要在實踐和犯錯中去完善和修正各個環節中出現的問題，努力提升自己在財務、內務管理、人員管理、市場開拓管理、經銷商管理等各方面的能力，爭取早日能滿足現在崗位對我的要求。

二、市場開發能力需要提升

置身于中財的大平臺之上，能人輩出，各種渠道及方向性市場開發方式方法很多，湖南市場部內部十幾位專員也都有各自的優勢，而我卻缺乏張力，沒有去靜下心來思考和學習，如何整合融合，怎樣去借力、借威、借勢、借智，借力者威，借威者勢，借勢者智，借智者王。

對于現在的寧鄉市場，渠道鋪貨、立體打造市場能力、家裝零售、終端品牌宣傳能力不如同行，小品牌還在大小市政、學校等項目中橫行，我亦不及。銷量的暫時增長，非我所愿，我要進一步穩定心神，認真研究市場、競品、人，踏踏實實落實集團和公司的各項政策和措施，目之所及即心之所向，心懷大格局，與公司、攜同事、助力各級經銷商，同道之人，相伴風雨，共同前行，創造價值。

以上是為反省，不足之處請各位領導指正。