2022年上半年，國內外市場經濟下行，公司內外部生產壓力也隨之加大。在如此大的內外壓力下，對工作也帶來了一定的影響，生產節奏也有所放緩，但工作過程中也出現了一些值得自我反省的內容：

反省一、考慮不夠細致、全面

2022年，外部反饋穿線管材檢測時外徑偏大。接到信息后，內部從管材的定徑套源頭管理著手，對穿線管材外徑進行控制；同時考慮到個別穿線管件配套問題，也對穿線管件的模具進行了梳理與維修，自以為完美的解決了外部檢測和內部控制的問題。但忽略了管件倉庫的產品庫存。

關于管理，殷總多次強調，要全面，不能做管理的蹺蹺板。但我在執行的時候，仍對問題考慮，欠周全，反映出做事不夠細致、全面，實屬不該！

反省二、外部反饋仍持續發生

上半年，雖無批量與重大損失的反饋，但點上反饋仍持續不斷。關于內外部反饋管理，殷總也多次強調，要執行有效措施，進行嚴格的閉環管理跟蹤管理。但工作過程對閉環管理有所偏差，導致內外部質量反饋反反復復。

閉環不是一蹴而就的問題處理，也不是單純的閉環流轉單那么簡單。閉環是一項長期的工作，是對自身工作的發散，閉環的執行在于反復性問題的監督檢查；閉環的依據在于糾正預防措施的合理性、有效性、可執行性和可監督性；閉環的關鍵在于是否能夠抓住并披露那些默認或存在的痛點，閉環是促進循環改善，是始終在控制的過程，而不是結案的結果。今后的工作需要重點推進落實。

市場越是艱難，越需要我們更好的做好質量、供貨與服務等支持工作，吸取教訓、整理思路，再出發！