新冠疫情進入第3年、對疫情的過度防控，讓人容易產生“疫情心態”，把所有的不努力、不成功都歸咎于疫情。

我們已習慣于中財大船穩當前行，很多人并沒有感受到市場的風譎云詭、血雨腥風。要知道危與機同生并存，化危為機，機從何來？ 

今年的基地管理調整，首要目標是保持穩定。變化最大的是撤掉工模部，把機修合并到設備部，主要還是想集中力量，從公司層面把基地的技改工作做好。但對于管件生技部而言，缺少機修、模具的直接支持，團隊力量削弱，連續多月技改欠缺甚至沒有技改，指標提升乏力，人員波動也大。

每周三學習中財文化，特別是邊總關于“誠實認真謙讓”之中財精神，有很多新感悟、新認識。關于謙讓，是一種讓周圍環境變得美麗起來的美德，“對中財而言，客戶是我們的衣食父母，員工是我們的動力源泉”。

市場形勢不好，每一份銷量都很珍貴！這也是我堅持的主張，因此對機構需求一直認真對待、全力配合，從內部努力做好降本增效、產品配套和服務支持。上半年雖已啟動“請進來、走出去”，但只是開了個頭；到市場機構、工程現場太少，更沒有走訪原料廠家、設備廠家或同行廠家。

人才是第一生產力，但人才梯隊培養還存在斷層；基地招人難、留人難問題沒有起色。反復招聘、離職，再招聘…這樣的循環往復，值得我們深思，有沒有需要改進的地方？要知人善用、人盡其才，更重要的是薪酬匹配，“共融共榮”，才能吸納優秀的人加入我們。下半年還要多開展員工面談，“善以待人，人自善待”。

不僅僅技工、骨干，普通員工也需要被尊重，否則如邊總所言“我們只是花錢買了員工的雙手，但買不到他們充滿智慧的頭腦”。很多員工沒有歸屬感，或者沒有接受中財文化，未能成為“中財人”。

六安事件給我們帶來震驚，更值得反思。這些年的考核管理，基地指標對比和排名，或多或少會帶來功利心，為指標而指標、為考核而考核。管理重表面輕落地，對數據背后的本質探求不夠，特別是異常數據或指標的分析，沒有追根究底、從根源上解決問題。作為管理者，一定要做深做細，做到徹底。

堅持依靠制度、遵循制度，然后開展各項工作，是完成工作的最好保障。問題總是來源于懈怠，而不是問題本身。 

半年來工作與年初設想尚有不少差距，接下來不僅要抓進度，更重要的是達成實效。無論怎樣，希望終究會與我們相伴隨行！