這半年從地理、心理都是一個跨越，一個全新的開始，也非常感謝衢州團隊的接納與適應。半年里最切身的體會：經營是第一要務，所有的管理工作都是要圍繞經營來開展。當真正沉入其中，也非常清晰地看到了自己的能力短板，選三個方面作為反省與改進之處：

一、財務知識的不足。經營不是口耳之學，它是一種真才實學，財務底蘊深厚與否決定了對數字背后的意義和信息的穿透力，單單是通過統計和報表數字的對比分析是遠遠不夠的，數字背后的原因是什么、如何解決這些問題，才是經營分析的價值所在。這一塊的不足力爭在趙總（暉）的幫助下進步。

二、對人與事的評判，需要到現場躬身入局。曾國藩有一句話“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”承擔著職責與使命，不能只是工作任務的布置者，要和下屬一起探討達成目標的方法與路徑，越是困難的工作，越是要給予指導和支持。到達衢州的第一個月將重心聚焦在熟悉階段，指導與支持是不夠的，開年后做了調整，堅持參加產銷協調會，現場協調、解決問題和困難，也近距離地了解了我們人員的思想、思路和工作狀態，及時鼓勵與糾偏，但對其他基礎職能部門的工作需花時間深入。

三、人員梯隊的培養，還沒有形成很清晰的框架。多個部門存在梯隊斷層問題，客觀原因有之。但于我自己，潛意識地會拿兄弟基地當鏡子，看到的差距總是多于優秀，缺少用心培養和發現。邊主席談到：“真正的人才就在我們身邊、眼前，只要你會用真心，用心培育，用手幫助，用眼發現，都是人才。”回頭看公司每一次的讀書會，就是一個精進的過程，多個參加學習的人員起初的上臺分享是生拉硬拽、非常痛苦的小組任務，現在已經有多個干部能有聲有色地主持讀書會，每個學員都能在臺上自信分享自己的感悟、自己的想法，還有精益培訓上積極參與和后續的落地實施、疫情封閉期間大家的齊心協力，無一不在敲擊著我，每個人都在努力做最好的自己。我應該積極去搭建向上的梯子，做一個多看長處，用心引導、發現和鼓勵的帶頭人。 

以上為我的反省。