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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者趙暉     日期2022-07-15     點擊量531

              春節過后,公司在每周三晚上組織中層以上干部《論中財之發展》白皮書研讀活動。重溫經典,字里行間,歷久彌新。感慨感恩的同時再次摘抄感悟。

              “關于誠實。誠實,就是一種實事求是的態度。對己講誠實,就是誠身不欺,弄清楚自己想要什么,并在合適與必要的場景里做出真實的表露或表達。對人講誠實,就是理解為先,仁心仁術,允許別人有看法想法,好的壞的,合你意的不合你意的,雖然不接受但亦能發自內心寬容。所以誠實是一種態度,實事求是對己待人,有一份真心善心。做人做事,誠實是最大的善心。”

              這段話是對坦誠相待最好的解釋。工作中處理事情、對待問題、發布指令,的確需要講究方式方法,但這不代表語言不清、表意不明。模棱兩可的闡述只能說明未發自真心或者領悟混沌、思路不明,執行者往往無所適從,事倍功半。對于我而言既是執行者又是領導者,對事必須較真對人必須講理,以坦誠的心態虛心研究,搞清楚事情的來龍去脈。解決問題因人而異,既要避免良莠不分,直來直往,更要開誠布公,誠實真心。

              “關于員工問題。一切出發點要從尊重員工開始,不但道理要告訴他們,更重要的是要靠機制來推動,這樣自然而然就會走到‘勤’上去。千萬不要把員工當作螺絲釘,他首先要賺錢,我們的任務就是要把舞臺給搭起來,但過程中公司制度、規矩必須嚴格執行;有了一定的物質基礎,再慢慢談文化。講文化,靠的是管理層的身體力行,文化不是大棒,更不是標準。”

              十多年前的這段會議紀要文字直白通透。員工上班在解決溫飽的同時如果靠個體經驗和師傅的幫帶做事,那一百個人會有一百種狀態,趨利避害怎么舒服怎么來。因此制度和規矩無疑是硬杠杠,這是最普通的道理。

              接下來,中層干部的一言一行才是企業文化的助推器和傳播者,好的氛圍和理念勢必得到尊重和推崇。因此在矛盾中換位思考、在低潮時改變心態,如何克己奉公并踐行企業文化,是我們應該時常警醒的內容。

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