為響應公司門頭政策，今年上半年著重在義烏市區及鄉鎮市場的門頭開發工作上，上半年通過跑動開發門頭78家，且大部分客戶都已出貨。但上半年由于疫情影響，水工會開展場次不多，舊村宣傳也不頻繁，以原有舊村維護為主，同時舊村存在竄貨情況，水工層面義烏專供產品的普以及房東層面售后服務重要性的普及是下半年的重點。

今年家裝公司開發是重心，通過對售前、售中、售后服務的提升，以及業務人員對裝修公司轟炸式的跑動，提升中財產品在義烏家裝市場上的影響力和知名度，今年義烏交付的樓盤有20多個，下半年是樓盤交付的高峰期，也是裝修的旺季，通過交付小區的宣傳，嘗試和裝修公司配合來做一些活動，以達到宣傳的效果。去年小區地錐投放廣告效果不錯，今年競品品牌也效仿我們來投放地錐，部分小區宣傳的時候競品地錐已經投放，通過這件事情我發現我們缺乏小區交付前的跑動，流失了一些可以投放低成本廣告的機會，這在下半年需要對交付小區宣傳做一個規劃。

衍生產品方面像我們的不銹鋼、五金衛浴、暗裝花灑、前置過濾器、凈水器等產品知識

、價格體系、溝通話術需要對銷售人員及售后人員做一個系統、詳細的培訓，在今后的銷售過程中，通過這些衍生產品來增加我們和客戶的黏性。