“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”每次反省想到的都是這句話。相同的話，每次讀完的心得體會都有所不同。相同的是時時刻刻要有自省的態度和能力，不同的是近期經歷的事兒、遇見過的人、和對未來的期許。

反省一，納稅籌劃，更要兼顧歷史與現金流

5月初總監室安排各基地梳理稅務后臺未認證發票額。從稅務風險掌握看，認為與庫存存量成本相符，風險可控，后續持續消耗。但是在現金流角度看，待認證稅額已經先流出企業，入到國庫了。以前一直認為是前期稅負高，接手后持續消耗，但是沒有去追蹤為什么。沒有主動去掀開歷史的薄紗，一睹真相。是對歷史的懈怠，也是對現狀的不作為。

以前一直不理解領導說的調撥等不影響稅負，沒有深刻參悟其中的道理，只是不敢再提，慢慢消耗。這次歷史梳理，拉數據做對比后，深悟其因。稅負是對增值額部分納稅，而增值額是在毛利率上體現的。毛利率降低那么稅負必須同比例降低，這么淺顯的道理都沒有參透，實為汗顏。日后一定對不理解的事物，進行數據檢驗，用數據說話；解剖歷史，籌劃未來，用數據更好地決策。

反省二，執業要專心，切勿玻璃心

上半年兩次編寫月度化建考核報告，每次均有對內務會議紀要要求深挖一二，但深挖之處屢屢被刪，心理也是意難平，玻璃心了。想著以后就中規中矩的列式現有指標，再也不挖考核外的了，枉費了各基地數據的統計，也陷入了自我懷疑。既沒有顧全大局的情商，也缺少專業分析的智商。

經過同小組內及領導的溝通交流，也領悟到其深意。像包裝損耗臨時現抓的數據，都是各基地按自我理解及結合車間推算填報的；由財務包裝成本金額對比后，推算的量化指標。雖包裝成本受口徑及采購價格的影響，但損耗率同樣受包材的米總、厚度、寬度、長度影響。沒有基礎標準化的數據，也不能保障數據的準確性，那么該分析就無意義。所以日后專項分析，一方面要先建立標準，執行后再對標分析。另一方面保障的數據口徑的統一培訓解釋，才能對業務進行引導。