2022年上半年是難忘的，吉林基地封閉管理86天，自己一個人在家中隔離66天，整個部門工作全部通過電話遙控，疫情期間整個部門團隊的承擔力和凝聚力超出我的想象，特別是在廠內封閉管理的10名員工，擔負起在廠160人的后勤保障與防疫工作，下屬們都是可愛的人，而作為領導我確深感自身的不足，在這期間發現了自身的不足有二：

一、教下屬想的時候太少

日常工作中總是自己在安排各項工作給下屬，要求他們完成，很少問下屬的意見，導致他們養成了很好的執行力，但是主動性較差，不愛動腦子，對于自身的工作蕭規曹隨，工作也是按部就班，自我提升與改進較少，特別是保安、食堂等非辦公室人員，都是讓干啥就干啥，但是自己怎么能干的更好很少去想，今后如何讓下屬多動腦，多思考自身工作如何提升，需要下功夫，要多問下屬他們想怎么干，而不是我想怎么干。

二、給自己找借口拖延

疫情期間很多工作進度落下，總是和自己說因為疫情影響，自己也無能為力，但是現在反省起來，自己真的認真去推進了嗎？大多數都是給自己找借口，反正疫情期間也做不了，放放吧，如果認真去推進，雖然受疫情影響不能和正常時間一樣，但是起碼會有一定的推進，后面繼續起來更為容易。

以上為我上半年的反省，今后會注意改進。