當得到通知需要寫半年度總結與計劃時才反應過來，時間是這么的快，半年時間過去了，回想起來上半年究竟做了些什么工作？自己有沒有好好的去做？最后的結果是否達到了預期？從以下幾個方面進行反省！

關于人員方面：

年初由于各種原因使部門人員能到公司上班的只有9人，直至人員逐步回司后馬上又疫情，疫情后開機又開始人員緊張，人員的緊張使工作細節疲于抓，然后問題慢慢顯露出來，呼叫超時的，檢修時間長的，問題接踵而至，行軍路上人困馬乏。人員招聘上也很有壓力，人員有點技術的要求高的離譜，遠遠的超越了現有人員的薪資水平，小白招上來還不能直接上手并且要求也不低，所以人員就一直不能得以補充，工作就一拖再拖，問題長期得不到解決，然后出現了惡性循環。雖新昌支援人員返回后問題得以部分解決，但由于之前長時間的積累，大部分工作都有所延后。林肯先生曾說過"這個世界上從來沒有不犯錯誤，不會失敗的人。此路是如此的破敗不堪又容易滑倒，我一只腳打滑了，另一只腳也因此站不穩，但我回過神時，我就告訴自己，這只是滑了一膠，并不是死掉，我還能爬起來。”歸根結底人員出現問題后對策不明確是最大的詬病；對于對策性的失敗需要很長一段時間去彌補。望日后還加倍努力去彌補此類缺失。

關于日常工作跟蹤方面：

日常工作的零零碎碎，每天都在做，可是感覺總是看不出有什么進展，從這半年來看有些細節工作還是跟蹤的不到位，譬如五金呆滯、人員招聘的跟催、現場工作安排后的跟蹤工作，此類工作做的一地雞毛蒜皮，明明是在做但是最后效果并不盡人意。回往這半年，主要是工作跟蹤的不夠徹底，沒有拿出打破砂鍋問到底的勁兒。最后因為其他工作的出現把原有的工作草率的結束或者遺忘。所以工作的跟蹤是很重要的環節。跟蹤工作要從根兒上解決問題，選擇好方式方法，多學多問多看才能使自己進步。

有問題并不可怕，可怕的是不知道自己為什么會有問題。自己靜下心來思考一下，是不是再次面對此類問題的時候還在自我安慰?認為這是自己一時的大意而已，而不去做任何的反思?縱容自己的錯誤才是最大的失敗。成功必須有方法，失敗必須有原因，導致失敗必須是我在什么事情做錯了，因此必須要在自身上去找這個人原因。懂得反省的人，學到的必將比失去的更多，從而讓未來的工作及生活中避免更多的損失，能夠學到更多的有用的經驗。