2022，萬物復蘇的春天已去，炎熱的夏天已來。時間飛逝，轉眼已到了年中。回顧過往，收獲與不足并存。反省如下：

　　一、關于改變：王陽明說：“除山中賊易，除心中賊難”。自己作為一名多年的金融業務人員，清楚看到了資本市場的殘酷和交易的不易，故而對發展客戶與業務操作有了畏懼心理，導致在跑動中勤勞不足，效率低下。并在跑動中挑三揀四，為了跑動而跑動。在和客戶，渠道對接轉化業務的過程中，遇到一點挫折，或者一些條件不足，就停止了跟進了，缺乏深挖客戶的釘子精神，因而導致了業務落地難的事實。為此反思還是要不斷改換思路，擴展業務方案與模式，嘗試整合資源，加強跑動量增加客戶基數，打破固化思維不設限，相信自己還能做得更好。

　　二、關于團隊：現實沒有孤膽英雄，也不需要虎膽龍威。了解團隊成員的性格品質， 團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的負責人應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，學習它，并克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。包容團隊成員， 團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人。帶領團隊每個人都能將自己的才智和力量發揮出來，主動地做事，為著同一個目標而努力，勁往一處使，讓團隊變得更加專業、成熟、強大。

　　三、關于執行力：一直以來都在強調執行力，卻沒有認真思考過執行力到底是什么。有工作立刻就做，態度是好的，但最后的結果并不一定見得會好。執行力應該是溝通-目標-執行-結果-總結思考-改進-溝通一個閉環過程，而不是我接到了任務悶著頭做，做完了不匯報，不總結，這樣既不能為公司提高效率，產生效益，也不能提升自己的水平和能力。對于執行力的目標有兩點：一是工作著手要快，在規定的時間內得到一個公司滿意的結果；二是要學會總結，舉一反三，遇到相似的工作可以更加完美的解決。