2022年已經過去一半，很多工作方面沒有做到位值得自己好好反省：

1：渠道建設方面：今年上半年第一季度因倉庫人員體系變化很大，第二季度我們就重新找了比較大的積極響應公司政策大量招新的業務員，重新定位市場方向，完善健全中財的產品線，把鄉鎮和縣城五金建材客戶系統的摸索了一遍確實發現以前很多沒跑到位的及時做好登記信息和跟進。

2：團隊建設發面：因為從來沒帶過團隊作戰很多東西都是摸石頭過河很多東西不懂也做不到位，只能在實踐中發現問題解決問題而且現在階段來的業務員都是新兵蛋子各發面都要重頭開始帶團隊建設是我接下來一塊很大的挑戰！

3：上半年有做了幾個小的工地跑動的時間少了效率低了，公司其實有很多新的方向的產品帶動到工地去的不能老是盯那老三樣已經做的很疲了我覺得應該多發展發展新的產品業務及市政產品這也是我下半年的一個工作方向！