2022年已過半，自己的工作存在諸多不足之處，現對個人的工作做如下反省：

上半年的工作可用一團亂麻來形容，一種無形的低氣壓在品管班組中縈繞，每天開會說的最多的是怎樣控制質量，怎樣按標準檢驗，怎樣按照流程反饋，但仍然出現許多低級問題，這值得自己反省。

是什么讓品管每天上班覺得是一種煎熬，是什么原因讓品管在日常檢驗過程中失去正常的判斷能力，歸根究底，在于管理出現了問題；個人沒有及時關注到班組工作氛圍的變化，每次開會事事強調，時時強調，遇事首先責備，沒有激勵，這樣的氛圍使員工在每天上班前就產生了抵觸心理，沒有上班的積極性，只是在消磨一天的工作時間，不能認真仔細的去工作。

培訓工作不到位，培訓工作一直是質量管理的首要任務，但年初之余，認為品管都是老員工，針對質量問題已不需要培訓，但卻忘記，人的記憶是有限的，每個人的理解程度是不同的，針對以前出現過的問題，不一定都能記住，對于新增加的東西不一定都能理解，四個人有四個人的理解方式，沒有統一的思想，在標準執行過程中肯定會存在偏差。

新員工一直留不住，這是今年一直讓我比較費解的地方，新員工試崗人員也挺多，但是為什么人員留不住，班組人員很渴望有新人進來，也很用心在幫帶，但新員工往往以工作環境、工作時長、工作壓力、工作內容太多等原因選擇離開，后與班組人員討論，是否是現在的新員工無法接受我們的幫帶內容，是否是我們對于新員工的要求太嚴格等，根據存在的問題調整幫帶方法，后仍然無新人留住，許是調整的方法有待改善，許是給予新員工的工作壓力較大，許是班組工作內容太多等等原因，將是自己后期持續改變的地方。

從上半年工作結果看，忙是很忙，但亂也是真的亂，這是瞎忙，忙而不亂是體現一個管理者管理水平的技能，需達到這一技能，個人還需持續學習，在忙中找到規律，在規律中找方法，才能使工作做得輕松。

以上是我的反省，望各位領導指正！