工作多，光陰迫。匆匆忙忙，半年的時間又悄然逝去。從未感覺時間過的如此之快，工作當中有諸多需要反省之處，現反省如下：

一、關于團隊建設

上半年的人員問題，對部門和自己的工作有著很大的影響。服務條線，由于這樣那樣的原因，有幾名老員工陸續離職。新招的社會人員，本賦以重望，也未能留住。質量條線現場品管人員，經過反反復復的招聘、幫帶，截止目前仍是一無所獲，還是依靠原來的幾根獨苗艱難維系。

對于服務條線人員，三年來無一人離職，入職多年的老人基本可以自如的支配、完成各項工作。如今，人員的異動，讓我有點忐忑。此刻幡然，對新人的幫帶培養已松懈許久，尤其是對去年新入職的兩人，主動培養少、自然成長多。這幾個月由于外出較多，只能硬上。所幸，還算“不辱使命”，諸事順利開展，算是愁苦之心稍得慰藉吧。

二、關于質量管理

劉總對于質量問題的剖析、觀點和解決方案讓我眼前一亮，猶如醍醐灌頂。但更多的是愧疚自己業務技能和管理上的無知無為。上半年發生的若干質量問題，自己是有很大的責任的。對于系統性地方質量問題一直以來基本都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，并沒能深入調研、分析和驗證，往往是舍本逐末，沒有系統性的剖析問題的思維方式。最終導致質量問題“東邊不亮西邊亮”，無休無止的循環反復。

而對于質量管控的管理性問題，一直以來也是更多的施壓于品管員，不出問題覺得正常，出了問題就覺得不該，常常會苛責于他們。長期以來，導致他們壓力越來越大，缺乏自信，這種氛圍又進一步延伸到新人的幫帶和團隊建設，從而陷入了一種惡性循環，老員工疲乏浮躁、新人無法留存。

另外，對于全員質檢的目標，長期以來也僅僅是停留在口號上，對于各生產班組的自檢工作執行和效果并為發揮出來，歸根結底還是自己缺少了把這件事情推下去的決心和魄力。在公司領導的大力支持下，通過六月份的一系列監督、考核措施的實施，效果逐漸顯現，也算是亡羊補牢吧。

工作的道路很長，問題很多，這很正常。但對于問題的深入剖析、廣泛調研、科學驗證才是解決問題的關鍵所在。

以上為我的反省，以此共勉，不足之處請領導同事給予指正。