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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者鞏藝     日期2022-07-14     點擊量430

              2022年的上半年時光是充實快節奏的,是寬泛繁雜的,過程中有快樂喜悅,也有遺憾缺漏,現就不足之處反省如下:

              一、二期工程外聯事宜不專業性

              缺乏較為全面的業務了解,自己有依賴心理,覺得基建處全程辦理,做好配合就夠了,不清楚的有徐科在,有經驗可以給我們指導,但是疏忽了新疆當地很多政策性事宜差異化問題,在各項證件、批復手續辦理上認知不足、不全面,碰到問題去溝通才發現每個人對事情的理解偏差還是存在的,作為年度重要外聯工作,自己工作重點應該有傾斜,催辦問詢遠遠是不夠的,應該主動多和兄弟基地溝通,主動拜訪政府業務部門,而不是無事不登三寶殿,這個問題自己已經意識到就會有所改進,下半年我會提前做好二期工程收尾驗收、資料存檔合規及產證辦理等事宜進度表,梳理時間節點、重要部門及關鍵人物,做好預期的溝通、拜訪,努力保障后續手續順利辦理完結。

              二、日常制度流程監督不到位

              制度培訓每周都在做,但還是對一些日常的制度流程監督、檢查不到位,比如一線人員考勤問題,3月未打卡人員頻發,月末匯總才發現問題,一堆罰款后4月明顯改善;各部門3天(含3天)以上人員請假手續不全問題,離烏未及時報備問題,社區反饋才得知外地返程,與各部門內勤反復強調后有所改善但仍有缺漏;保安門崗對中途出廠及外訪人員進出手續上,還存在疏漏的情況,這些都是日常最基本的制度執行問題,需要督促各部門遵照執行并做好監督,建立較好的機制,有效而不內耗。

              以上為我的反省,不足之處請領導同事指正。


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