反省一：PVC管材車間米重控制

起起落落的米重波動，每每覺得找到問題的控制點和方法，但打臉也來得及時。關于米重控制，其實就是過程及時管控。不論壁厚均勻性的控制還是縱向波動的影響，以及開機過程過程倒線，源頭還在于班組的控制意識及管理的監督有效落實。

建立的每班米重稱量通報，留樣米重稱重管子復核數據，接班通報上一班組米重情況，管理人員跟蹤抽查等一系列的方法，可是見效不大。反思我們在措施辦法落實過程的初衷心態，首先想有一個真是的數據體現，其次是及時管控。但措施落實有效的過程問題的突破我們并沒重點去解決，導致該波動的還是波動，最后自己也覺得也就這樣了。對于問題的源頭沒做充分解決，應該在波動的時段我們去分析，是模具的問題、是糊料的問題、是原料的問題、還是技能的問題或者是個別員工的態度問題。管理人員針對這些問題能做什么減輕班組控制的難度，是我沒有做到位的。

反省二：過程波動問題延伸推動解決不夠

每件事情想要結果按照自己的預想實現，那就需要安排協調號整改過程。上半年工作過程中出現的一些問題，自己固步自封，對于事情的前瞻性不夠，往往造成被動等待。使得很多事情拖拉且反復，不僅沒有成為一個“漩渦中心”推動事情解決的先行者，反而成為一個“問題中心”周邊積蓄牢騷和抱怨。

線管的性能問題，分析發現是原料的問題，可是我們沒有延伸去混料過程觀察分析，只是認為是混料車間的問題，沒有一起去解決和反向的延伸管理，那結果就只能被動的接受。

波紋管性能問題也是同樣的原因，沒有對原料的進行分析的要求，只是被動的接受結果，沒有領導指導，可能現在我們還是停留在換料試料的路上。

翻閱京瓷哲學，我們應當樂觀構思、悲觀計劃、樂觀執行，實現推動事情完善，深思熟慮到“看見結果”。