轉眼半年已過，吉林基地2月26日開工，面對酬賓期間的供貨壓力，整個團隊正準備擼起袖子加油干時，3月6日因突如其來的疫情，整個城市按下了暫停鍵，徹底地打亂了往日的工作和生活節奏，面對產值的下降，精益目標未完成等等等等，心里很是不甘心，不服氣；但在大災大難面前，我們個體是那么的渺小，而又那么的強大，渺小的是我們個體改變不了太多，強大的是每個個體都努力向前一點，就形成了一個團隊，就能戰勝困難，創造奇跡；而對于我們工作而言，又何嘗不是呢？

在疫情封控期間，車間有一半的人員都封控在家，而車間還處于正常生產狀態下，每一個人都承擔著超出自己正常的工作量，但是沒有人有怨言，甚至在完成自己的工作稍有空閑時，主動地詢問，還哪里有需要，我們去幫忙；心里真的很感動，感動的不止這些，還有很多……在這里我真誠地道一聲：你們辛苦了！感動的同時，也讓我產生了些許的思考，為什么大家會這么團結？也許是公司的平臺、中財精神、日常的管理、對員工的關心等等，總之，我們做對了方向，能讓這個團隊團結在一起，甚至做得還不夠，在對員工的關心、關懷上做得更多一些，在人員的培養上更努力一些，讓他們感受到家的溫暖，也能感受到個人能力的提升，隨之而來就是個人財富的增加，這樣的團隊就有了魂，有了根，又何愁不能創造奇跡。

疫情期間，因人員不足，對一些工作要求的放松，產生了后遺癥，設備、模具配件隨意亂放，現場也變得雜亂無章，時常也會出現一些小的問題，生產管理往往就是不斷地在解決問題，更要有憂患意識，在問題沒有發生之前就要防范，要善于小題大做，只有這樣才不會由一個個小問題，產生一類問題，這就是我們常說的生產穩定性和基礎工作的重要性；這些問題的出現也在反思自己，現在對于車間工作要求沒有之前嚴格，對下屬的要求也沒有之前較真，認為各車間主任都可以做到，也該讓他們自己鍛煉一下，這個方向我認為沒問題，但還是應該扶一把；在沒有更好的方法之前，我們一起去堅持堅守生產穩定性和基礎工作，過于嚴格的要求或過激的語言也請你們諒解，我真心地希望你們能力得到提升，我們共同進步。