回想從何總調走以后的這些年，18年開始分管6個部門，先是當年郭雙峰經理去了長江總部，自己兼任供應經理，那時是一個純純的門外漢，且隨著部門經理的離任人心渙散，往昔14人的隊伍剩下不足一半，幾乎是傾盡所有再造部門，經歷1年初見成果。19年隨著服務條線及公司精簡部門的要求，采購與供應合并，質量與服務合并，質管聶經理調到研發。過程中不但要進行磨合還要減員增效，20年質服部馮中亮調入混料車間，經過兩年的時間兩個部門才能跟上公司發展的腳步。21年的輪崗蘇振利經理輪崗至六安，雖有湖南同崗位人員張俊文的加入，適應起來較快，但是到目前為止仍有磨合上的問題發生。而今聽到質服部劉宗昌經理要被調走，部門的兩個技術體系人員提拔時間尚短，其一提拔剛兩年，前期主要負責技術服務工作，管理涉入不深，另一位一年，前期工作主要負責現場品管，思來想去好像還都難以勝任部門負責人的角色。短短4年時間6個部門負責人僅剩兩個資歷最淺的。身體上如果不停地失血，總有器官要承受著較大的壓力保證造血才能夠保持活著，于工作中我就是那個器官吧。

吉林中財規模不大，但麻雀雖小五臟俱全，服務部門的工作量與銷量掛鉤，但不絕對，與營銷機構的數量與質量好像更容易掛鉤，這些年工作發現于反饋處理方面而言大機構更容易些，因為其資源與人脈更好，質量與倉庫的管理與銷量掛鉤也不絕對，與產品種類也有著非常大的關系，規模小就得一人多崗，一人多崗對人的要求就會更高，例如看上去都是現場檢驗工作，崗位融合前有人掌握型材標準，有人掌握管件標準，有人掌握PO管材標準，有人掌握PVC管材標準，但目前吉林很多一線質檢要熟練掌握所有產品的現場控制標準，否則人員很難調配開。

視頻時聽到母親說我白頭發又多了的時候，只能自己想一想生活與工作中的苦與累，每個為了生存與發展的人總會在百種苦中選一兩種來親自品嘗，自己也不過是萬千世人中的一員罷了。

我一個近20年的中財老兵一直用中財的勤與苦安慰自己，為自己鼓掌加油，讓自己放下包袱再出發。