時光荏苒，轉眼2022年已過去一半，經過去年一年前所未有的市場形勢洗禮，今年的市場較之以往也有了很大的不同。轄區內前幾年比較沉寂的競品品牌今年都比較活躍且搶奪市場的意愿很強烈，已致今年工程市場搶奪所投入的精力物力較之以往都增大了許多，即使如此轄區內仍然出現了工程丟失的情況。

回顧這半年時間銷量數據很不盡人意，主要是點對點工程搶奪所耗費的精力過大，客戶維護所投入的精力也太大，較之以往投入與銷量回報不成比例。下半年的市場投入需要做好合理的資源分配，以求產出最大化。零售市場建設方面進展緩慢，客戶的投入引導不夠，同時自身精力也傾向于工程市場的搶奪，對于零售市場關注度不夠，下半年要調整工作重心，現有客戶積極宣貫引導，增強客戶粘性及信心，同時協助經銷商開發潛在客戶，增強產品在轄區的流通性及曝光率，提升市場影響力，借助上半年所達成合作意向的裝飾公司開發經驗繼續拓展裝飾公司渠道。市政工程積極參與，了解工程相關信息，爭取先做到找對人。

今年轄區內工程體量萎縮，競品強勢狙擊，在這種情況下首先還是要調整心態，目光要時刻停留于市場建設，抵住競品回光返照式進攻，仍然要堅持深挖轄區市場及渠道，爭取多元化發展，增強自身綜合競爭力。往事不可追，以之為鑒，常省己身，簡單純粹，市場為先，自勉！