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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者覃玉秀     日期2022-07-14     點擊量396

              一、關于工作

              1、不善于思變,更不能堅持努力。今年以來,團隊建設是公司的核心工作之一,受疫情影響,4月份之前除了幾個網站搜索簡歷,無其他方式,每天重復搜簡歷打電話,花費時間多,效果卻不好,5月份才開始得以參與校園雙選會與專場宣講會,總體招聘進度緩慢,歸根結底是自己不會變通,不能持續的保持熱情與努力。

              2、惰性心里。今年公司交辦的重要事項,各部門制度梳理發文后的執行情況跟蹤,金點子的落實推進,車間一線人員考核要求,班組建設,部門負責人量化考核規定等,過程中思想上放松,進度與效果未能達到預期要求。

              3、不夠細心,有的工作沒有想在前面、安排妥當,讓領導跟著操心。

              4、對部門的管理,耐心度與重視度不足。發現有人做的不好,也未能及時耐心的去溝通指正、用心交流,只是簡單提點,放松要求,部門人員的積極性與主動性不高,導致整體工作效率與質量不理想。

              二、關于情緒管理

              工作溝通中,很容易被帶動起不好情緒,做不到對任何人都可以心平氣和。摘錄網上一句話:“那些遇到的人和事,都是來渡你的,遇事修性,遇人修心”。在情緒管理上,還需要靜心靜氣,做到不以物喜不以己悲,寬以待人。

              三、關于自律

              論中財之發展中提到:自律是對領導干部的基本要求,作為領導,自律必須將之化成自覺理念,扎根于自己的思想和行動中,人是社會的人,一個人要想取得別人的尊重和信服,必須嚴格自律。反觀自己,自律性不好,原計劃的每天閱讀多少頁書,經常變成了拿起手機刷新聞刷視頻,原計劃每天的鍛煉也三天打魚兩天曬網,很多該堅持的好習慣都未能堅持,這是最大的缺點。

              以上反省,提醒自己,要改變。


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