又到寫反省的時候，1-3月份的指標差，4-6月份指標的進步，分析最大的原因還是自身問題

1、工作缺少跟蹤，事情發生后，原因分析后，后期怎么處理，誰負責，時間點，沒有閉環，導致同樣的問題連續性出現，形成惡性循環；同樣在生產產能的跟蹤，去年生產在不同時間段提高單機生產效率，到最后提升不明顯，現在，通過5月份、6月份每天產能的跟蹤，PVC排水系列提升明顯。

2、自身的思想轉變慢，這件問題是這樣的，我沒有辦法解決，其實往往不然，公攤能耗，水池補水，張總與千經理到南財后，深深的給我上了一課，沒有用心去做，什么事都完成不了，只有靜下心了，認真做事，沒有什么完成不了的。

3、人員的溝通，特別是新員工的溝通，他們的想法、建議了解甚少，來了1-3個月，辭職了，談話時，他們往往會說工作不適應、個人問題，但好多時候不是真實的原因，是我們的培訓少、缺少對他們的關注或者車間為控指標，班組長說話的語氣等（從側面了解到的）。

要反思的東西很多，以上是今年我印象最為深刻的，做任何事都要自身硬、去堅持，各項工作才能有序的開展，指標才能向好的方向走。