端午停產放假，車間沒有了往日的機器嘈雜聲；雨淅淅瀝瀝的下了一天，天氣也沒有往日的炙熱逼人。一個人待在辦公室， 回顧過往，從十三朝古都到隴中黃土高原，轉眼九載年華，再到華南八桂大地，感恩領導多年的耐心指導與培養、包容與信賴，讓我不斷成長；感謝銀財各位領導多年的信任與培養，讓我作為銀財從無到有、從開端到發展的參與者、見證者，不斷提高和成長，感謝銀財兄弟姐妹們多年的配合與支持，在銀財九年時間培養的人員都能夠在本職工作上獨當一面，倍感欣慰、安心調離；感謝南財各位領導的信任與支持，感謝公司同事及部門人員的配合與幫助，使我能夠盡快的熟悉環境、步入正常的工作軌道；感謝妻子多年的理解與支持，使我不論在哪里都能夠心無旁騖的安心工作，不用為家庭瑣事而分心；感謝兩個兒子從小對于父親陪伴缺失的理解與包容。

來南財已經整整一月時間了，回顧這一個月的工作，雖然做了一些事情，然而可圈可點之處甚少。在公司領導的支持下，部門體系隨已搭建，但是對于人員梯隊的培養路還很長，如何用好現有人員，如何做到用人所長，做到正確的支撐與引導，發揮每個人的優勢，讓每個人的“長板”更長；同時要容人所短，試圖改變一個人的缺點，不如想辦法發揮他的優點，“短板”只要及格即可，這樣“短板”才會慢慢變成“長板”。通過一個月的調整，設備維保從起初的消防員式的救火狀態開始向主動維保狀態轉變、公共能耗通過一系列的調整也有所下降，作為管理者自己問自己在這個過程中是“盯”出來的結果多還是“理”出來的結果多，“盯”是跟進、是確認、是讓每件事情都能形成閉環，并非“人盯人”式的方式，現階段更應該對流程、規范梳理并將其固化下來形成制度，例如什么情況下該開37KW水泵、什么情況下該開22KW水泵、為什么要這樣操作等等，只有這樣才能形成規范，然后對工作進度及制度執行情況去“盯”，才能形成良性循環，否則以現在這種“人盯人”的方式僅僅是隔靴搔癢。

以上文字，權作反省，希望自己在以后的工作中不斷改進、進步。