2022上半年或許是受疫情影響，感覺時間過得那么快，轉眼間到了6月份，雖然酬賓期間完成了管理處銷量任務，但是上半年很不樂觀，特對上半年工作做以下反省：

1、22年3月份起山東和山西各受疫情影響，對于發貨、回款都造成較大影響，個別機構忙于回款處理中，影響了對新項目的跑動；

2、配送中心建設較慢，受疫情影響，山東、山西兩區還是21年原有配送中心，2月份成立介休配送中心，4月份成立了離石配送中心；

3、市場建設方面，對于市場拉練沒有及時跟上節奏，6月份剛剛開始組織拉練，統一著裝整體劃一對當地零售市場還有門頭建設還是有一定效果，接下來我管理處會安排山西、山東區域的交叉拉練；

4、團隊建設方面，整個團隊還是缺少凝聚力，在每月沖任務時候，總有個別機構因為種種原因而無法完成機構任務。

總之，22年下半年，招聘的新人成長起來大規模的跑動，完善配送中心的搭建，加大門頭建設對品牌的宣傳，渠道建設方面能給有所突破。