匆忙間又是半年，在感嘆時間過得太快的同時，也反思自己走的太慢，自我反省如下：

一、用好人，做好事。

人人都不相同，管理者在普通平常之中發現每個人的優點和長處，然后讓他們到最適合的崗位做他們喜歡做的事情，這才是管理者的用人之道。作為公司內外服務部門，在遇到棘手的質量問題處理時，我們要用好人，做好事，不能盲目用人。有的人可能處理問題時會將事情圓滿解決，將事態的損失減到最小；如果用錯人，反而會將事情擴大，甚至搞到無法收場的局面；工作中也是一樣，接到上級交待的工作任務后，如何將工作進行劃分，就需要我們認真把握。我們不能盲目的認為哪個人沒用，不能在工作中發揮作用，只能說沒有發揮出他們的特長，沒有在工作中調動他們的積極性，沒有把合適的工作交給他們去干。特別是諸多事情交集在一起時，甚至有時有無人可用的感覺，是真的無人可用？還是無可用之人？還是我們對人員的要求太高，對人員的培養不夠？最大的問題出現在自身，對人員的幫帶僅停留在表面。我時常會想起領導說過“遇到對的人，就會一路光明前行，反之，事倍功半的結果。需要自己在以后的工作中多改進，多思考，探尋合適的培養方法，挖掘潛能，做到人盡其才！

二、做好質量？

公司發展很快，規模越來越大，市場在不斷開拓，質量是企業生存之根本。營銷機構就申請檢測管事宜上，從不同程度上講，市場對質量要求逐步完善，完全超出前幾年的檢測力度，機構天天盯著我做出來沒有？我天天盯著生產加快做，總感覺自已可以把控好，實則相反說明我們對質量意識認知不夠。做事要有原則，自認為做質量的底線更是要有原則，或許有時候原則就會被看成固執。近段時間來常會遇到有需要妥協的時候，甚至與領導意見不統一的時候。工作立場不同，出發點不同，看問題的觀點不同。可能是自己做事與領導的那種高度不同，但自己真的是很難說服自己有理由妥協。所以思想斗爭不斷，患得患失不斷，時常會感到壓力山大。生產技術知識的欠缺是我另一個重點問題，在生產過程中出現異常，往往無法在第一時間給予處理，尤其是夜班，我的一個指令最多的就是“馬上反饋”“再做半小時，不行開停機單下去”，沒有做到真正解決，到第二天就會有批量性問題需要處理，藏在自負中處理事情，導致被動接受。最好的結果,就是戰勝自己，最困難的事情就是認識自己。在發展過程中出現的問題是正常的，重要的是我如何應對，應制定長期、短期工作計劃，這方面是需要反省的。

懂得透徹的自我反省，才能收獲有價值的底氣。言說有夢，卻無形阻礙前進的征程，我就是那個儈子手，就是最熟悉不過的自己。以上權當此次反省，在接下來的工作調整自已，勇往前行。