反復學習、反復閱讀邊總的《論中財之發展》，每每都嘆服于邊總的高瞻遠矚、戰略布局，而其中的三大素質、三大意識、三大觀念和誠實、認真、謙讓的中財文化的宣導更是為中財發展奠定了基石，牽引著大家合力向前，實現中財大平臺與員工的雙贏。

由于疫情及房地產下行等客觀環境影響，今年企業的產銷明顯下降，從往年的用工荒到現在的生產任務不足，從發貨加班加點仍需后方科室人員支援到現在的發貨需求不旺的轉變，來得很快、很突然，打破了慣常的生產秩序，也打破了日常管理平衡。此時梳理流程、精細管理、聚焦價值、創造效益是重中之重。

一、正確認識效益與價值。一個企業將錢變成物，物再轉化為錢，從而實現錢的增值是有價值的事，也給企業生存擴大創造了效益。這是最簡單的效益與價值的解釋。但錢變成物、物轉換為錢的過程中，有許多環節和用人、用工，我們生產企業的每個員工的勞動都只是這個環節中的一環。這就要求每個人都正確認知自己的崗位，在崗位上正確履職，實現自己崗位價值，才能實現整個公司的價值，創造效益。

二、沒有苦勞，只有方向正確，用對力創造價值出效益，才說功勞。經常有人說，這件事一直在盡力做，沒有功勞也有苦勞。功勞就是創造了效益，賺了錢。苦勞就是你雖然奔波了、付出了，但是到最后事沒成，沒給公司帶來很大的效益，有時甚至影響了公司整體工作進程。所以我們做事，先要明確方向的準確性，然后引導大家朝一處使力才能真正創造價值，實現效益。基地與營銷總部也是如此，基地做好產品，保質保量的同時降成本、減費用，讓產品有性價比優勢，為營銷提供促力。營銷則需要傾盡全力將產品銷售出去轉換為錢，多拿批量訂單、多開渠道，讓產品有廣泛需求，讓基地生產實現批量化、持續化。大家的目標一致，形成良性循環。

三、效益是企業的生命，我們的職業生命在于為企業創造價值。做好自己的本職工作，做好與上下游工作的相互監督檢查，查漏補缺，規避差錯與損失，就是價值創造。我在財務部門會議上多次提到，日常盤底、數據核算、報表設計與檢查、作業流程梳理及至稅務關系維護等，看似沒有直接生產、銷售產品，沒有直接取得經濟效益，但我們做好了，做對了，也就直接、間接地創造了價值，實現了效益提升。行政后勤工作如此，其他崗位亦是如此。

以上是我的反省，聚焦效益，做事以價值創造為原則。只要大家在工作中都將崗位職責做到位，將企業各方面的資源、能量、注意力引導凝聚到一起，形成強大的合力，必然一切都會更好。