上半年設施農業已經完成年度銷量任務近50%，項目整體有序進行，但是還未達到預期的目標，流失了幾個跟進的項目，市場范圍局限性強，市場跑動量不夠。未開發區域銷量沒有取得重要突破，營銷團隊薄弱，市場布局不夠分散。

下半年結合現階段實際情況，整合資源進行多渠道、多產品、多角度跑動，尤其對未開發市場區域進行專人接觸跑動，通過重要的關系跟項目、追項目、談項目，敢于挑戰綜合性大項目和其它涉農項目，短期內達到預期效果，為后續的銷量情況奠定基礎。

鑒于目前設施銷售團隊的實際情況，分兩步對團隊進行打造與建設，做好后期高速發展的準備，第一步穩固提升現有兩名銷售人員的整體素質，加快將關系轉化成業務，主要以項目幫帶的形式促成項目成功。第二步，物色有潛力、有激情、有社會資源關系的精英人士加入團隊，使其迅速融入市場，開拓市場，為設施農業發展增量增效益。

關于內部管理，做好外部市場服務，嚴格遵守時效性、準確性、安全性，工作落實到人，時間具體到點，達到高效的團隊效應，使整個團隊逐步提高水平，推動設施農業快速發展。