上半年，沖突性戰爭、大上海疫情、經濟蕭條，這一切都牽動著我們的心，影響著我們生活。雖然如此，仍需我們樂觀，從容面對，擁抱變化，改變思維方式，才能更好地適應市場和環境的變化。

回頭看上半年的工作，我對公司經營管理有了更深的了解，對市場需求和外部反饋問題閉環機制有了全新認識，對現場質量管控有了清晰定位，對運營中心成立和解決倉儲式“最后一公里”配送模式更有信心。當然，管理中也存在對問題認識較淺、各環節深入度不夠、縱橫向溝通脫節、審核不嚴謹等不足之處，個人認為這些不足都源于“認知”缺乏所致，借此半年度反省機會，就“認知”，淺談感悟。

6月23日，公司組織的中層管理干部《論中財之發展》第二期文化研討會上，殷總再次指導我們所有管理干部“要提高認知，包括文化認知、行動認知、問題認知、學習認知、合作認知，要通過改變認知，統一認識，推動工作中的問題解決，實現自我價值”。關于認知問題，我的觸動很深，人與人之間的根本差異是認知能力差異，認知是什么？認知就是對于一件事物的看法與評判。如果一個人認知水平不夠，就會像青蛙坐井觀天，再怎樣努力也看不到完整的天空；就像是人行走在幽暗深淵，沒有一絲光明指路。

當我們認知水平有了提高，就像站在宇宙看地球，站在高山看大海，會擁有多角度全局分析問題，解決問題的能力，不再會是“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，看問題的角度和層面自然不同。而我們身邊那些執著于自己，偏執于陳舊的理念和觀點不愿意自拔的人，通常是認知能力不夠導致的。因此，我們要放開胸襟，不要太執著于自己的想法，走出問題看問題，找到事物的本質；要大量閱讀，閱讀才能讓我們養成“長期思維”的能力；要去聽取不同意見，以包容的心態看待事物；要多與自己比，向內求己，向自己的內心求解，和每一天的自己去對比；在生活與工作中，我們需要對自我認知進行突破，經營管理認知，全局觀念認知，質量與生產關系認知，工作閉環認知，服務與市場需求認知，都需要努力關注工作本身，通過求實的工作實踐改變與提升。

以上淺顯感悟，權當反省，請各位領導，各位同事指正。