今天6月28日，半年的時間一晃而過，只是完成了年初的酬賓任務，其他的工作一直停止不前，究其原因我作如下反省：

一、團隊：人員招聘和培養一直滯后，沒起到帶頭作用；

二、制度：營銷中心的內部管理制度和崗位職責不明確，收益體系的不清晰；

三、市場：今年對工程市場的把控不好，造成應收賬款太多，艱難前行，經銷商體系的設置與應變不足，造成出貨較慢，對中財、對市場沒有信心；

四、執行：運營中心的執行、落實不到位，不徹底，造成目前效果不理想；

以上四點希望在下半年的工作中做出改變。