伴隨著炎炎夏日，一陣陣熱浪襲來2022年上半年轉瞬即逝，回首2022年對于建材行業算是跌宕起伏的年，房地產不景氣原材料價格連續居高不下，是對我們的考驗也是對這個行業的考驗，面對這種形式我們只有轉變思路突破創新，才會迎來新的發展契機。

今年我機構主要是有自營房地產項目市政項目和經銷商發貨兩塊組成，因為自營項目面臨回款困難只能有所取舍，選擇一些相對自己有把握的去做，把一些回款不好的只能舍棄，確保自身和公司的利益不受傷害；上半年主要以經銷商為主，自己沒有利用合理的時間去有效開發新項目，導致銷量不穩定，同時不僅要做好外圍項目的管理，也不能放下自己區域內的市場，要做到內外兼修方能成大器。通過前面一系列問題，我自己也是調整思路，首先開發優秀的經銷商做好渠道工作，通過近期的努力再敲定幾個優秀的經銷商，其次自己跟蹤的幾個項目有效的落實推進，在上半年任務完成不好的情況下，確保下半年的銷量迎頭趕上順利完成全年任務。可能后半年的工作還會有跟多的困難，因為越來越大的市場競爭會給我們帶來更大的壓力，但是化壓力為動力才是我們一直追求進步的根本，實現量的突破，努力完成2022年的銷量任務。

以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！