轉眼2022年的篇章已經翻過去一半了，回首逝去的半年，有過心酸，有過難受，有過激情，有過頹廢，可謂五味雜陳。

半年來，銷量同比去年有所下滑。現對過去的半年工作作如下反省：

疫情工作心態反省：在疫情來臨的時候，封起來的不是封地，而且我們自己的內心，我們讓疫情住進了我們的心里，年后的疫情，我們沒有咬緊牙關做事業，而是在逃避導致我們的業績一落千丈，只會用疫情來搪塞，來開脫，這是極不應該的。

市場工作反省：在市場工作中，這半年來把市場所有的經銷商都跑了一遍，但是效果并不理想，沒有大規模的形成普遍合作，和小規模的形成精密合作。去年想要達到的氛圍也沒有達到，市場上面的廣告位沒有落實到公司要求的標準，也是星星點點的一些廣告。氛圍起不來，銷量就上不去，反應出來工作做的不扎實。

工程工作中反省：這半年來沒有去跑動太多的工程項目，寧夏的房企，市政工程都涉及到大量墊資和頂房，導致我們不敢去接觸，但是反觀，難道就沒有好項目的嗎？我們總是以點帶面在逃避退縮，不愿意去嘗試跑動所有項目，還是懶惰心理太強。應該改變心態，重點跑動房企，我相信還是有不錯的項目能做的。

作為CEO職務反省：這半年來工作不稱職，下面的這些地級市沒有去積極跑動，例如固原這么大的地級市，那么多的塔吊，我沒有去跑動，督促地方代表處積極跑動他們自身的地盤。沒有把這個團隊帶領好，沒有發展壯大，沒有深耕細作。

自身反省：自身一直陷在漩渦里面，去年想要的模式，后來年后因為某些原因沒有能夠正常運作，導致心態有些崩盤，不能夠正常的扭轉局面，深深陷在我自己的運營思路里面，不能夠跟著公司的步伐往前走，按部就班，所以月月壓力大，拖后腿，完不成公司下派的指定任務。后面到了5月份受到宣總的耐心點撥之后有所逆轉，把所有機構全部劃分開來，讓每個機構承擔屬于自己的壓力，不能一個人把所有機構壓力扛了，最終都不上心，完不成任務，拖累銀財在寧夏的發展。自己個人太過自負，總覺得什么事情都能夠做的盡善盡美，總覺得自己的思路是好的，其實是和銀財的思路背道而馳，而且總是鉆牛角尖，做事不懂的三思而后行。

總結了這半年的工作，接下來工作方面圍繞公司的銷售思路帶團隊樹品牌建渠道，加緊下面各代表處的地級市跑動工作，督促他們進行周密跑動。做好工程項目和渠道的無縫對接，通過工程項目跑動甲方入圍，帶動銀財品牌在市場知名度，做到一舉兩得的效果。在個人自身方面，做到謙卑，戒驕戒躁，做到得之坦然失之淡然，凡事先想后做，三思而行。緊跟公司領導的精神理念，緊跟公司銷售步伐穩定前行。

以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！