留守青山已經半年，半年來堅持以“青山不老松不老，老廠換新顏”的宗旨，帶領部門人員在不斷的整理整頓中，通過大家的共同努力總體上還是取得一此成績，但不足之處還有很多，回首半年反省如下：

一、學習與管理：綜合管理部涉及日常工作面較大，除了后勤相關工作外還有許多系統性工作，如消防管理、綜合設施、公共水電等，對我來說很多都是新的，且部門人員進行了整合，改變以前專人專崗，都是一人多崗的模式，如果把“新工作做好”是我一直來思考的問題。我認為要管好這些工作，必需自己先搞明白，研究清楚，這樣才能改進優化，才能指導下屬，才能推進工作整合。雖然推進了部分工作，但在消防管理及綜合設施管理方面進展較慢，接下來還需重點推進。

二、理論與實踐：實踐是檢驗真理的唯一標準，任何方案、任何想法如果沒有實踐一切都是空的，很多時候都是想象很美好，但落地時偏差很大，有些時候我們會一直停留在方案中，想把方案做成很完美，但最后還是一場空。今年以來我改變以前的重方案輕落實的做事風格，而是以多動手多實踐，在實踐中改進，只有這樣快速實施、快速改進，達成結果才會更好，取得最佳效果。過程中一定要自己參與實踐才能掌握真實信息，能夠及時調整快速改進。作為管理者一定要把這種做實事的作風帶好，讓部門全體員工少講空話，多干實事，這樣工作就能有序推進。總之一句話“干就完了”。

三、整合與分解：人員減少，崗位整合是必然的，人員減少后工作怎樣分解？我們要解放思想不能停留在原有思維模式，整合崗位，分解工作前我們要提前做功課，有些工作可以進行優化，跟員工一起討論崗位合并后的工作分解，讓他們能夠主動接受新的工作內容，上半年在后勤相關崗位合并過程中都比較平穩，有些工作甚至比之前有專崗時還要好一些，工作效率也提到提升。

最后我要感謝部門全體員的大力支持與配合，接下來我們將繼續共同努力把青山打造成“專、精、特、新”的廠區。