回顧半年度，所有的培訓、會議、市場拉練都為完成任務而努力，下半年依然以任務完成為上，在此作以下反省：

1、尋找合適經銷商，知己更要知彼。理念的認同關乎合作的長期性和緊密性。如果客戶對品牌和質量沒有概念那么動搖很容易。現在我們也努力在對接一些大企業的老板，當我們通過各種關系想要去找他們時，一些人總會說老板不會來管裝修，如果你想要裝修那么可以找基建科，其實我也只是想跟老板們在思維和理念上進行碰撞，先植入一個概念。

2、團隊建設方面，我深知團隊的力量，有句話說一個人可以走的很好，但是一群人可以走的更遠，所以成功需靠每位成員的配合與努力。目前團隊人員穩定，但真正能獨當一面的市場營銷人才還是匱乏，雖說人才可遇不可求，但我還是想說，我們每個人的努力與奮斗到最后真的只跟自己有關。3月份提出銷冠獎勵的想法，也為激發各市場專員的潛在能力，鼓勵他們勇敢的走向市場，“銷冠”獎勵政策分新人組和專業組，月底銷量出具后各評出一個銷冠，并頒發電子榮譽證書，在微信群公布，最后因疫情跑動受阻，將銷冠的想法改成了完成任務即通報表揚的方式，讓大家有一種榮譽感和自豪感，第一次在大家都不知情的情況下收集了大家工作和生活上的照片制作成短視頻發出，還是收獲了一份感動。隨著市場環境的逐漸放開，大家的信心和跑動在增強、增大。后續專業的營銷知識培訓和業務拓展培訓我們會積極參加，爭取每一次可以向上的機會。

3、關于自身，回想起過往不管是以前作為文秘還是現在做市場，感覺所有人每天都在誠摯的思考和熱忱的工作，每個人都在努力，那種心往一處想，勁往一處使的業務氛圍，讓我深深的著迷，像是有一股力量托著我，拽著我跟上步伐。在這樣的環境中我吸收著能量，快速的成長，濃縮成一種感恩，感恩中財這個大平臺，讓我獲得了更高遠的視野，現在的我無論身在何處都會以自律良好的形象出現，用感念之心珍視和維護中財管道已是我內心深處的自覺。

以上是為反省，請領導們批評指正！