2022年受國內局部疫情影響，整個制造業景氣度大幅下降，社會環境供給收縮，需求承壓，出口惡化。企業各項成本上升，員工穩定性、市場樂觀情緒均有所減弱。此時的我們無不感受著自2020年初以來最為嚴峻的市場經濟形勢。

面對如此復雜的形勢，我很慶幸身在中財，在不少企業紛紛宣布停產并裁員時，公司考慮的是如何積極應對疫情，從而讓更多的員工能有班上。我們每一位中財人感謝的同時，更加堅定信心、提振精神，全心全意為公司服務。三年來的抗疫工作使我養成了良好的生活習慣，“精準防控”、“封控區、管控區、防范區”等概念也對我的工作帶來不少啟示。

作為人力資源工作者，如何“精準引才”，劃定“三區”人才范圍，打造企業人才高地，不正是我們應該思考的問題嗎？

一、充分認識當前人才工作的難點和痛點

現階段人才引進的渠道狹窄、方式不多。特別是新昌基地地處偏遠，地域優勢不明顯，導致招錄的人才與公司的理想人選存在差距，專業匹配度、人崗相適性欠佳。鑒于工作強度、職業選擇等問題，目前人員穩定性較差，調出與辭職率較高。當下人才結構不夠合理。后備力量不足，許多部門及科室缺乏懂管理、會技術的高級人才，人才老齡化問題突出，青黃不接。再就是人才培養工作不到位，體制機制不夠健全。人才培養工作缺乏計劃性、系統性和強有力的財力支持。人才隊伍的知識更新和素質提高主要依賴于崗位鍛煉和個人自學，人才培養引進使用和評價激勵機制不夠完善。這些問題亟待認真研究，并采取有效措施，切實加以解決。

二、多措并舉，激發人才工作創新活力

創新機制引進人才。抓人才就是抓發展，謀人才就是謀未來。多措并舉留住人才。引進人才很重要，人才既要靠引進，更要靠培養，把人才吸納留住之后，關鍵還要搭建平臺育才用才。人才的數量和質量決定著企業的發展和未來，是核心競爭力之一，如何更好地引進并留住和用好人才，是我們目前的當務之急。

三、加強組織領導，為人才發展提供堅強有力的保證

人才工作是系統工程，必須加強和改進組織領導，為人才工作發展提供堅強支撐。一要加強引領服務。領導干部要尊重人才，慧眼識才、真心愛才，充分聽取各類人才的意見建議，做到思想上信任、工作上支持、生活上關心。充分調動和激發干部員工的積極性和活力，努力形成人才輩出、群星燦爛的生動局面。二要協同配合，形成合力。人力資源部要牽頭抓總，重點抓好全局性問題調研、各部門工作協調，積極在制定人才制度、構建人才服務體系、完善員工職業生涯發展規劃、培育和發展人才資源等方面發揮作用。充分發揮各自職能作用和專業優勢，抓好各部門人才隊伍建設，形成上下聯動、協作高效、整體推進的強大合力。

人才是強企之基、發展之要、競爭之本。我們要大膽探索、主動創新，努力開創人才工作新局面。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。