疫情不斷，影響不止，上半年市場需求下行趨勢明顯，如此經濟大環境下，如何降本提效成為工作之重心。上半年主要圍繞采購降本、人員優化、賬務自查等方面展開，自年初主動作了一些規劃，取得了一定的效果，但工作還是不夠深入，處事不夠堅定，在實際管控過程中出現了一些紕漏，在此反省，以此自勉。

破墻見新

通過碳酸鈣生產廠家的走訪，了解到礦石色相直觀簡易的測試方法，可以借鑒；通過對紙箱廠家的走訪了解到市場材質情況及對材質簡單可行的驗證方法；去年未能成功引進的新供方，在目前大環境下倒逼著自己去解決，前進了一步……走出去，感知市場，貼近真相，不斷提高自己的認知度和判斷力，堅守初心，求真得真。

關于減法

人類有展示自己能力的本性，及獲取物質的本性，因此人類更依賴加法，而不是減法，如我們買衣服，每年添置幾件只增不減，總覺得每件衣服都有機會穿，一年又一年地留存，其實有20%的基本壓箱底，斷舍離斷得左右搖擺，當真正花了一些時間清理后，那輕松的感覺特別好。因專注于個體需求或厭惡損失的心態，當我們想要改變某一種現狀時，更傾向于做加法，而不是做減法，工作場景中有很多類似的現象，如為了做好外配物資的有序性，我們習慣于對內部加流程、加人力來解決，而沒有更深入地綜合分析去繁化簡，做更有價值的精簡工作；當工作量增加時，第一時間能想到的是加班加人手，沒有去仔細地想是否可以優化流程提升工作質量。囿于本能，慣于常規，跳不出思維的墻，事難心累。

加法是本能，減法是智慧，踐行“少即是多”原則，提煉思維和行動模式，改變自己，輕裝上陣，提高工作的幸福感！

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。