2022年半年已過，隨著產能的轉移，青山倉儲各方面工作及流程的整合提上的議程，更需要突現部門的經營管理意識。反思這過程中部門始終處于被動局面，推進緩慢，結果很不理想。值得從以下幾個方面進行反省。

一、基礎管理能力不夠。

隨著PVC類產品產能不斷向梅渚廠區轉移，人員結構調整與整合的落實，是確保員工工作量合理與費用合理的基礎。在實際過程中，出現人工工作量與費用不成比例，洽洽說明我們部門管理者，對經營數據的把控及分析不到位，對人員調整推進計劃落實欠佳，同時也體現出部門員工工作的揉和度（兼多崗）不高，雖然針對多能工進行培養，也出現工作上有序性大打折扣。

部門的基礎管理不夯實，往往能折射出執行力的欠缺或遲緩造成工作的無序，上半年設想與思考很多，計劃與設計很多，但推進的力度不強，總是在客觀因素上的找問題或者追求所為的“完美”，缺少一種篤定。現場的基礎工作反復或長時間，其出的結果往往不如人意。

部門能力的提升，是要員工的作業能力提升、執行能力提升，部門管理的提升，更離不開一些基礎工傷的夯實。下半年我們仍要“以人為本”，不斷推進多能工的培養，重點現場管理和習慣意識的培養，一種堅定執行意愿的培養，只有把這些基礎管理工作深入人心，整個團隊的工作效率與效績才能提高。這一點淺當反省之一。

二、數據的分析力與感知力的缺乏。

經營數據的好壞，是直接體現部門的最終效績的好壞，部門經營成果是今年公司績效的重點。但在事事過程中往往為數據而數據，現得很空洞，得不出實質改善方向和方法。反映出部門對數據的重視度不夠，一方面體現在數據分析專業性不夠，二方面對數據形成與輸出的敏感度不強，再者數據本質反映的問題不清楚。下半年還是要著重梳理數據統計的格式化提升賬務專業性，建立一些數據專項性分析要求，培養分析能力，最后提升發掘問題及解決問題的推進。學會用數據改現狀，這一點需反省與提升。

反省是事很多很多，督促自已在以后的工作中反省，反省中成長，也請各位領導同事多指正、批評。