不同尋常的上半年在受疫情影響中已飛逝，從化建信息化小組到新昌基地供應服務部已9個月有余，在學習和磨練中成長，對半年來工作中存在不足進行總結反省。

反省一：關于管理和業務能力

1、轉崗半年多來在管理方面還有點放不開手腳，生怕自己一個錯誤決定會影響正常工作開展，由于自身對部分業務知識欠缺，總覺得自己欠點底氣，平時仍以下屬所謂的大局分析意見為主放任其為之，并未很好的把控和跟蹤，對領導交待和明確的事宜，有些只是做了跟蹤，并未及時匯報進展形成閉環，還在自以為已經做了很多努力，卻得來事倍功半的效果，結果差強人意。

2、平時對業務數據分析，只是按常規工作模式套路在進行分析，并未完全考慮市場環境影響，從生產、發貨、兩廠區庫存以及化建業產銷協同根本上進行問題剖析解決，純粹只是停留在數字層面的所謂分析。比如有些特殊定做產品和特殊機臺集中排隊生產時，會導致常規產品無法及上線造成發貨緊張甚至缺貨，還在一味埋怨生產線不夠，沒有及時考慮到其他基地產能是否盈余在停機可以協同，而自己基地還在傻傻排隊等上線，給自己找理由機臺產能不足。

反省二：對市場反應靈敏度不夠

由于今年疫情和大環境影響，上半年市場整體行情低迷，酬賓發貨受阻，全國各地疫情四起，反反復復。特別是上半年六安、衢州、西安兄弟基地相繼受疫情影響發貨基本處于停滯狀態，給新昌基地無形中帶來了較大的發貨壓力，在滿足自身發貨同時又要兼顧兄弟基地部分發貨任務，首次面對這種突如其來的沖擊倍感壓力，盲目不知從何入手解決，想著反正上面還有領導等著領導指示去做就行，并沒能第一時間反應想到我能做什么，或者如何去解決和出具應急措施建議，產銷永遠沒有等待，只有主動出擊，方能掌控大局做到臨危不亂。

供應產銷工作作為營銷服務的堅強后盾，我們必須迎難而上，不以教條主義只盯著最高庫存，怨天憂人說我們沒有銷售計劃為我們做前置，日常排產計劃必須是在數據分析基礎上結合實際產銷全局跟蹤：比如ABC類產品庫存合理性、兩廠區生產能力分析和產能調試、倉儲庫容和周轉壓力、生產人員緊缺，正因為各環節有這些問題和難點，才需要更加用心去做到一環扣一環，建立體系制度加強業務聯系，理順工作流程。

以上是我的反省，望領導與同事批評指正。