2022年已近一半，在供應部負責人這個位子上工作了也一年了，靜心回想這一年來的種種錯誤以及感悟，與大家分享也是激勵自己。

反省一：持之以恒

在部門日常管理中，總會出現這樣那樣的老生常談的問題，整改措施大同小異，并且措施做下去了，卻依然會出現問題，整改不徹底。有時也會陷入自我懷疑到底是措施不對癥還是自身的安排有問題，但是一次會議上何總的“抓反復、反復抓”讓我豁然驚醒，在管理上沒有一勞永逸的措施，只有“反復抓、抓反復”并做到有獎又罰，持之以恒的貫徹，并持之以恒的反復監管監督，才是途徑。

反省二：人與事

我的行事，比較貼近“嚴于律己，寬厚待人”，這有利于與團隊打成一片，可以很好的與員工之間保持融洽的關系。日常管理過程中有些過渡依賴說教，懲罰很少執行，造成了下屬員工的一些錯覺，反正領導只是說，很少處罰，做錯了，挨頓說就好了，這對于團隊保持紀律性、嚴肅性以及執行力極度不利。寬厚待人，但要嚴于律事，有責必究，有錯必罰才是不釀成苦果的最大的“寬厚待人”。這樣才能維護規章制度的公平與公正，保證所有人對制度的敬畏之心，達到管理的效果和目的。

反省三：關于學習  

管理一個部門確實千頭萬緒，在夏夜靜心思考，我這半年來主動學習了什么新知識或者新內容了沒有，猛然驚醒，辦公桌上的那本計劃在5月份看完的書，到現在才看了三分之二，遺失了學習的緊迫性。新產品文件6月初發的還沒有仔細看看，只是大概有個了解。真的是“懶”了，以此警醒，在人生道路上我們永遠都是一個學徒，一定要主動去接受學習，方才能一直保持前行。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。