今天是6月17日，突然意識到這應該是當年我入職中財的“大日子”，從2002年6月17日入職到2022年6月17日，都二十年了。二十年的工作經歷讓我逐漸從基層員工成長為公司的中層管理人員，二十年時間公司的銷售規模從幾個億增漲到了40億，也感受到公司發展的強勁動力，感慨頗多。我認真地問了自己，這二十年我個人雖有進步，但我跟上公司發展的步伐了嗎？我所領導的部門有沒有跟上公司的發展？這么一問，還挺汗顏的，自認為還是有許多不足之處，深刻反省，希望接下來的工作能有所改善提高。

反省一，模具管理工作抓得不夠緊

2021年對管材模具管理規定進行重新起草修訂并下發執行，從模具收發、保養、維修、全生命臺賬、區域現場、每日車間巡查等幾方面開展工作。5月份幾個部門聯合檢查發現管材一部模具從4月初人員調動后沒有對模具收發記錄進行全面登記。出現問題后我也進行了認真反思，主要有兩方面問題，一是人員調動后工作職責沒有落實到位；二是缺乏監督機制，我本人也沒有嚴格執行每周到現場檢查一次的規定。后續要討論確定監督檢查和考核制度，并明確落實到人。

反省二，人員培養工作沒有做好

技術熟練工人的招聘一直是我們的難題，從這么多年的行業經驗來看當下主要出路還是大力內部自行培養需要的人才。招人難、留人難的問題很突出，今年換模工已招聘6人，目前還有4人在崗；電加工崗位（電火花、線切割）今年半年時間內已更換4人。對于如何留住員工、培養員工方面我也作了一些思考，不排除有一些年輕人不愿意吃苦，不能適應機械崗位的臟、苦、累等這些問題。但我們更應該思考的是如果要改變現狀，我們應該要怎么做。我們要想辦法提升工作環境的舒適度，至少做到干凈、整潔，這也是5S的要求；比如怎么能讓換模工的衣服保持干凈，如何想辦法換模時做到少拆裝油缸和油管；有些工作能否實現機器換人，上模時擰緊或下模時擰松螺絲；部門領導管理的工作方法、思路也要改進，在員工的個人發展空間上能否有更多機會，比如員工有明確的職業提升通道，加強理論和實踐的培訓，結合平時的工作表現，給員工一條從換模工——模具維修——模具保養——模具區域主管的上升通道，提升員工的積極性等等。

以上是我的反省，不足之處請各位領導批評、指正。