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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者石永生     日期2022-07-14     點擊量427

              不知不覺,22年又過去了一半,現對上半年的工作加以回顧,反省如下。

              工作積極性不夠強。主要體現不能主動積極的開展工作,對其它崗位的工作,參與度不夠。對于其它崗位工作的參與,局限于他們提出的問題,幫助其解決問題,而不能主動參與,發現問題,并解決問題。部分工作推動不夠,想法很多,但能夠具體落實的偏少。對于工作中問題的改進,并不能及時與領導溝通,尋求解決方案,存在一定的畏難情緒,執行力有待提高。

              對數字缺乏敏感性,工作不夠深入。 22年用電政策發生了很大變化,不再是電力公司單方的政策,而是與售電公司簽訂合同,每個月有偏差考核指標,還要提前一個月進行用電量預估申報,如超出偏差范圍超出部分得增加電價,這對產銷部門都不好預估的事,需要我們用電部門來做生產預估,難度可想而知,特別是今年3月份青山廠區有管材車間設備整體搬遷到梅渚,由于基建滯后造成搬遷無法時期完成,這對二個廠區都是問題,申報時青山電量已少報但實際電量沒少去,梅渚電量已考慮搬遷增加卻沒增加,造成超出偏差范圍。另外疫情對公司產銷影響也很大,造成用電不確定性很大,很容易造成電量超出偏差范圍。做工作需要深入研究,對數字要有敏感性,如何整體考慮,如何利用偏差值來確定合理數值,減小產生偏差考核,需好好思考。

              以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。


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