時間悄然流逝，回顧之前的工作有歡喜有憂愁，有成功有反思。

創新是一個設備效率提升的靈魂，是一個公司興旺發達的不竭動力，創新不是空談，不是異想天開，而是要結合實際，要在實踐中創新、在創新中實踐。我們搞技改創新的人對待問題不能有局限性，要向公司戰略和整體布局上考慮問題，要向工業4.0目標進發，依托外界現有技術手段，集合內部人員技術能力，努力向信息化、智能化改造發展。

以往技改項目從立項到總結時間幅度偏長，項目開展過程中問題未及時解決，前期了解不夠充分導致項目效率慢，其實在偉人目前時間就是速度，看成力量，比作金錢，等同生命。我們應該于時間展開一場前所未有的賽跑，慢走一步，差之千里，耽誤一時，落后多年。上半年在技術創新的同時，如何加快技改項目落實也是我努力的方向，嘗試對設計人員的績效計劃管理，每周月多階段計劃項目總結，強調創新人員的服務意識，多跟蹤多了解項目。

管理創新項目的同時時刻緊跟自動化發展的潮流，定期組織參觀展覽會，跟設備廠家技術人員的交流溝通，以上是為自己的反省和努力的方向，希各位領導監督引導。