2022年上半年是新的起點，新的挑戰。不同的崗位，有著不同的思考方式和內容，也認識到自身很多不同的不足點。現將自身不足反省如下：

一、制度管理不足

制度管理不足。上半年有自身管理融入原因的不足，也有設備搬遷工作忙的原因，對部門整體制度執行管理落實不夠到位。很多時間都疲于設備如何按時搬遷完成，及5/7車間存在的設備問題如何解決等工作，導致各級機修主管的新考核細則討論多次也未能完全執行。同時也認識到自己很多時間都在充當“消防員”的角色，疲于滅火，疲于被具體事務占用大量時間，沒有通過制度來進行有效管理，當然自己也經常在思考如何將管理制度落地。

二、項目推進工作不足

今年項目完結遠低于預期要求目標，其中管卡自動裝箱、套管機等幾個較大項目因各種原因未有實際性進展。相關工程師及技術體系人員主動去車間尋找改善方向意識還不足，5/7車間對五小智慧的參與度明顯低于1/2車間人員，依舊是只做不報的老習慣。

不過在6月份開始已加快各項目推進工作，已重新梳理各項目完結時間（要求比原計劃提前1-2個月作為計劃完成時間），同時要求3位機械電氣工程師在車間重新主動尋找可改善點15個，通過討論增加項目數量。下半年將重點對低成本，小改善，顯效果的小項目進行重點推進改善，以精益思想，對現有流程存在的小卡點進行改善。

2021年上半年，疲于設備搬遷工作。包括擠出、混料、注塑機、管卡設備及破碎設備等搬遷工作，截止目前還剩PPR注塑機及擠出機預計在7/8月份能夠搬遷完成。設備的搬遷工作花費了部門大量的工作精力，隨著設備搬遷的預見性結束，各車間機修工作也將步入保養與改進的正常軌道，下半年將重抓設備精益管理工作，在停機保養、重點故障分析改進、設備流程改善提案及設備6H改進等基礎工作進行重復抓，反復抓，做好設備的基礎管理工作。同時堅持每月組織設備部牽頭的治卡會議，為車間提出的設備方面改善需求搭建好溝通平臺，做好生產的服務工作。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。