2022年半年悄然已至，在此感謝基地各位領導的培養和信任，從生產到質量新的挑戰，感恩一路相隨的團隊，感謝一路包容和支持的領導和同事，反省如下：

一、關于質量

毫無疑問質量：是效益，是品牌第一競爭力，是企業價值和尊嚴的起點，質量基礎設施依賴于計量、標準化建立、產品質量認可、合格評定和市場監督和抽查；那么我們如何進行產品質量的維持？它一定建立在產品質量底線的控制，產品標準的堅守，標準化的最佳工藝秩序，全員質量管理，及PDCA循環改善；同時質量也是一個逐步實現的過程，質量是設計出來的，是生產出來的，是管理出來的，是全員參與各職能部門配合和聯動，是習慣出來的。

二、關于閉環

每周堅持現場巡查，都會發現一些問題，我在反思，我們的質量管理如何落地？我們的質量管理如何實現成本，效益，質量最佳結合？如何不斷提升一線品管員產品質量知識，管控技巧和質量風險識別，并由“小的質量管理”向“大的全員質量管理”轉變？

毫無疑問人員穩定是基礎；產品在施工中實際應用，作為質量人員要不斷的學習；同時每個員工建立質量成本、效益意識；并進行有效的監督、檢查，典型問題閉環改善（或生產或質量），都離不開最基本的工作之一：閉環。

三、關于團隊與成長

自己日常對同事對下屬鼓勵太少批評居多，又過于急躁，尤其是現場質量管控，批評的多，表揚的少，缺少了包容；這點我需要反省；但是作為質量管理人，我們沒有退路，成功只有一個定義，就是對結果負責，沒有功勞，更沒有苦勞；

以上是為反省，與大家共勉。