2022是不平凡的一年，受疫情影響，整個行業重新洗牌，作為我們，更應該認清目前的困難和壓力，化壓力為動力，承擔相應責任，為公司分憂解難，齊心協力、團結一致共度難關。

作為生產部門，要將成本節約作為首要大事來開展，在行業不景氣的情況下，降低成本，保質保量才能贏得營銷的認可，增強產品的競爭力。因此，我們需要從當下做起，改變思維，抱著“創新、突破”的心態去開展工作，逼一逼自己。

排污管外購回料使用不積極事件，需反省。該事件，無形中損失了公司利益，回料添加成本節約沒有達到預期，生產過程中存在質量不穩定問題，沒有沉下心去攻關、去改善，一味的躲避責任、逃避問題，犯了經驗主義。全局觀意識不足，只顧算小賬，沒有算大賬；作為生產管理者，經營意識不足，只顧眼前利益，缺失長遠眼光，須反省之。

PE排污管外購回料添加項目，作為生產部門，缺失主體意識，該項目的推廣，車間、部門、公司均能收益，更何況今年是成本節約年，雖然推廣過程中存在諸多問題，困擾車間，過程的不穩定，產品質量的把控增加許多難度，生產折騰多。我們只看到了困難，沒有真正去尋求解決方法，只是嘴上的抱怨和牢騷，實屬不該。項目團隊之間的互動工作不足，措施不夠及時，行動不夠果斷，須反省之。

隨著公司的整體發展，產能布局調整，車間也迎來了大變化，PPR搬遷梅渚，PE增加生產線，PE波紋管車間投入生產等，作為老中財人，我需要做的就是改變思維，積極擁抱變化，不斷創新改革，幫帶新人，一起努力為公司做出貢獻。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。