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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者張建勛     日期2022-07-14     點擊量421

              花謝花開花滿天,美麗的花海,風景秀麗的江南水鄉。梅渚古鎮,曲徑通幽,老巷里的小湯包、炒年糕滋味鮮美。穿巖十九峰,雅、幽、奇、險,山下溪水潺潺,一個一個的小潭,一眼到底,沁人心脾的清。不身臨其境,就感受不到那份寧靜與自然。

              中財化建大本營就在這個風水寶地。而我及其有幸在這里已工作了三百多天。回顧過去,反省如下:

              一、科技是第一生產力

              原料智能風送系統簡化了混料程序,提高了用料準確度。自動打包機配合自動貼標系統,降低了員工勞動強度,提高了工作效率,讓員工可以有更多的時間用于產品自檢。米重控制系統,平衡了產品擠出穩定,保障了壁厚的達標率,從而提高了產品質量。過程穩定,指標自然有了提升。

              二、以人為本

              車間的員工大部分都是外地人,大浪淘沙,留下來的都是班組骨干,總體還是樸實的。大家背井離鄉,五湖四海匯聚到一起,目的其實很單純,就是掙錢養家。中財的績效考核是與員工的收入緊密貼合的,沒有完成指標,完成指標,完成挑戰指標,收入是完全不一樣的。指標越好,員工收入越高,工作信心越強,班組執行力、凝聚力也會水漲船高。同樣的,指標好了,表明生產穩定。生產穩定,返工等無效程序就會少,員工勞動強度也會降低,這對于人員管理也是有幫助的。

              三、研發或引進先進的技術,持續優化工作流程,提高生產穩定性這點與人員穩定性是互利的,是緊密聯系的。公司領導也反復強調了項目為王,這一年我自己只是引進,而沒有研發項目,爭取在下一年,有所突破。

              以上是我反省,不足之處,請領導、同事予以批評、指正。


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