不知不覺中，時光飛速從指尖中悄悄的流失了，驀然回首中，2022年已走過了一半。回顧半年的工作，覺得可圈可點的事不是很多，自身的不足帶來工作中的短板還是影響到工作的開展結果，對自己半年工作做以下反省。

一、制度建設不夠完善

制度是工作行為之標準，沒有規矩不成方圓。回顧半年來工作，現場管理盡管按照設計的制度在執行操作，但日常檢查過程中，還是會發現制定的制度會慢慢的執行走樣。事實上不缺乏制度的制定者，而是缺乏制度的執行遵守者。新車間、新風貌；新起點、新征程。這是從青山到梅渚大本營工作目標之一，也是這樣要求車間面貌符合新車間的設計初心。王總開會時經常講：車間管理的好壞就看兩大指標，現場和經營指標。現場管理是一切問題的源頭，新車間的班組建設就從這個最難的地方開展工作。期間制定了大量的管理制度、進行物資的劃線標識和人員的宣貫培訓等工作開展。部門管理團隊堅持對現場違規零容忍，實行胡蘿卜加大棒的政策，使得車間現場初步站穩了腳跟，穩住了底盤。但是應該看到在現場管理的反復拉鋸戰中，如同“敵進我退”的戰斗每天都在進行。每天的檢查過程中總會有不一樣的違規，盡管這樣的違規現象不影響車間的整體外觀面貌；在“燈下黑”地方，陽光照不到的管理死角總會有不一樣的感覺。因此我們的制度建設還需要完善，需要找到這些違規原因進行分析，找到癥結所在，完善目前的現場管理制度，打通通向成功的最后一厘米。

二、關于內涵與修養

回顧近段時間的工作，可以說業績平平。對比年初制定的目標和確定的計劃，在看看目前的結果，更多的是延遲或變化。因此工作中沒能調整好心態，控制住自己的態度，在和下屬、和同事們溝通時，顯得很急躁，不經意間加上了情緒，提高了分貝。演變的結果就是部門同事這樣的評價：“最近領導變了”，事后想想這樣的工作方法勢必不是自己期望的結果。工作中不能控制自己的情緒，過程中傷害到了不少人，說明自己缺少內涵，修養的深度不夠，缺少合理控制情緒的方法。今后需要不斷的學習，不斷的反省自己，提高自身的內涵和修養。

以上是為反省，望領導同事批評指正！