半年時間匆匆而過，這半年接手青山、搬遷梅渚，如何提前謀劃，如何磨礪自己，如何持續提升生產指標，審視自己，思緒頗多。

新車間、新產品的不斷加碼投入，無時無刻地不在考驗著我們，為新車間、新產品做好保駕護航的同時，還必須鼓勵員工精益求精，持之以恒地不斷提高產品質量，不斷地提升指標。時常問問自己我們的優勢是什么？我們為公司在提升競爭力方面做了那些工作？從7#車間籌備專題會議開始，了解到同行產品的變革、演變，會后同設備廠家的詳細交流，清楚了解了同行的研究方向、優勢所在，反映出我們的敏感性不夠、外延性不強。我在這方面眼界不夠寬，提前規劃設計不夠，沒能快速穩定7#車間的產銷、指標，抓緊青山搬遷梅渚的機會，體現出成本節約。

人員的儲備、效率提升、精益改善等都在逐步推進中。我們的不足也在此過程中有所體現，招工難、留人難是上半年面臨的問題之一，青山到梅渚，我們很多老員工流失了，似乎生產也遇到了自己的天花板，接下來，甚至明年，該如何突破自己，把績效指標做得更好？如何培養更多的技能工種？

基礎工作需要夜以繼日的精雕細琢。我工作中對基礎工作的理解和梳理是不足的，總是被各種意外不斷的擊倒，就會瞬間打亂整個控制計劃。說明我們目前的基礎太薄弱，系統性太差。接下來半年的重點工作就是抓緊基礎管理，梳理管理體系，力爭盡快趕上公司發展的步伐。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。