生產線的轟鳴聲在耳畔回響，在明亮的辦公室里靜靜地聆聽這份特殊的喧囂，感受生產的魅力，感嘆指標的壓力；感恩公司的培養和信任，不斷給我創造平臺，讓我多了學習和成長的機會。同時反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司發展的步伐。

21年底帶著憧憬、忐忑和壓力，由技術到生產，置身其中才發現：生產部門的艱辛和不易。生產的人員安排、產銷需求、指標考核、成本控制、上下游銜接，生產最前線的工作方式磨合、排除一切困難滿足產銷、異常問題的快速反應等等，讓我一時手忙腳亂、心急如焚。一股“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的覺悟感油然而生。反省自己生產管理磕磕絆絆的原因在哪里？

帶著這些迷茫和困惑向領導求教，領導手把手的的教我管理的方法和經驗，生產難題的解決思路和途徑，從點到面的全局剖析，一點一滴去學習，一步一個腳印的提升，磨合、磨礪、磨煉，生產逐步回到正軌。挖掘現有設備模具產能，梳理標桿機臺，找瓶頸，定目標、定措施，逐臺提效；使生產績效穩步提升，生產指標屢創新高，讓我有了信心，更有了干勁。AGV系統、MES系統、WMS系統、米重系統、智能入庫系統逐步步入正軌。感謝給予我方向和指導的領導、同事。

但是在抓生產績效的同時，人、機、料、法、環、測這六管理要素中，卻放松了人和環的管理，人方面質量意識下降，數量差錯問題、自檢不達標數量顯著上升；環方面突出問題是一些規范機制堅持差、現場反反復復。這些工作難度不大，就是沒有反復抓、抓反復，主觀上不夠重視、客觀上不夠堅持，導致工作結果不理想。

目前的產銷情況，又給生產管理出了一道新的考題，在有限的產銷規模下，怎么控制好成本、指標。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。