2022年行將過半，廈門管道營銷中心銷量完成得并不理想，有客觀的市場、疫情原因，但我想更多的還是我們自身的原因。為了更好帶領團隊，繼續統籌做好銷量建設，本人對半年以來的工作做如下思考和反省分析：

1、團隊人員招聘，繼續培養新人，發揮團隊的力量，通過區域市場拉練，鍛煉新人，增強信心，提升區域品牌熱度。

2、銷量不均衡，主要還是大經銷商PVC拉動，自營業務以及城市零售的PPR建設并未取得大的突破，為此，明確各區域人員的工作方向，做好房建、市政以及精裝修領域突破，城市零售PPR推廣，重點抓水工建設，多開水工會，實現家裝、工裝均衡發展。

3、配送中心優勢沒有得到很好發揮，后續與區域經銷商實現優勢互補，填補市場空缺，提升服務質量，共同維護好市場。

4、經銷商加強引導，反向思維，以銷量為中心，快速爭奪市場，樹立第一品牌形象。