一、關于內務管理

因為領導以出差跑動市場為主、很少在公司辦公，就更加需要總部科室人員工作上的責任心與用心。近期偶有發現，科室有處理事務流程和方式嚴重失當，作為科室負責人，這一點首先要自省，沒有向科室人員叮囑強調辦事的基本原則和制度。

近日結合公司整合平臺的推出，對各操作系統梳理并讓領導重新授權，部分工作給予經辦人直接授權，旨在以“更信任”提升責任心。并再次向科室成員宣貫，總部科室的各項工作，一定要做到讓領導省心、放心、不操心，為自己負責，更為領導及黃河總部負責，做合格的總部科室員工。

 二、關于營銷政策學習

內務最重要的工作之一便是營銷政策學習與落實，而“忙”始終成了一個借口，究其根本，還是自己有些懈怠思想，沒能做到對每一份營銷政策文件進行深刻深入的學習和對比研究，如此便會出現傳達不夠清晰，宣貫也存在不及時的情況。

非常感謝營銷管理處今年組織開展的全面系統的管理機構內勤培訓，彌補了許久以來自己只是計劃卻沒能去完成的內勤培訓工作。半年會后，要盡快結合公司培訓考核的結果，針對內勤沒有掌握的內容，進行一次深度答疑和強化講解，趁熱打鐵，力爭讓所有內勤，尤其是新內勤，能夠深刻徹底地理解掌握各類營銷政策及事務流程要求，從而提升工作效率和工作質量，更好地服務于營銷。

 行動比計劃更重要，完成比完善更重要，2022的下半年，加油！